編者按：

“‘四種經(jīng)營理念’是集團20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經(jīng)營管理的規(guī)律性認識和總結，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向?！标兠贺攧展境掷m(xù)將“四種經(jīng)營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的堅定落實，更是對高質(zhì)量發(fā)展目標的堅定追求。為推進“四種經(jīng)營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化為思想認識，轉化為作風能力，內(nèi)化為行為習慣，體現(xiàn)為實踐效能，財務公司召開“四種經(jīng)營理念”學習討論會，形成了扎實推進20項具體措施、積極踐行四種工作導向、落實落細“四種經(jīng)營理念”等重要理念成果。公司開設“四種經(jīng)營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學習心得，展現(xiàn)財務公司廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現(xiàn)。

深耕厚植“四種經(jīng)營理念” ，以審計護航企業(yè)行穩(wěn)致遠

在全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入推進新時代國有企業(yè)全面深化改革的關鍵時期，陜煤集團于2月11日召開三屆四次職代會暨2025年工作會。財務公司迅速響應，積極傳達學習會議內(nèi)容。會后，審計部組織開展深入的學習研討，深刻領會會議精神，特別是對張文琪董事長關于"四種經(jīng)營理念"落實效能的戰(zhàn)略研判，進行了認真學習，提高思想認識。張文琪對2024年集團工作進行全面總結和回顧時，在分析當前存在的問題中指出：“‘四種經(jīng)營理念’的落地成效還不夠明顯，還沒有完全貫穿落實到基層一線，沒有完全將理念固化為思想認識，轉化為作風能力，內(nèi)化為行為習慣，體現(xiàn)為實踐效能?！?/span>

當下，我們開展"四種經(jīng)營理念"研討，是通過思維的創(chuàng)新、觀念的轉變、行動的優(yōu)化，在有力推動我們更好地對接成員單位金融需求，助力構建內(nèi)部協(xié)作大格局，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展進程中，發(fā)揮財務公司核心功能具有重要意義。這“四種經(jīng)營理念”不僅是我們貫徹落實集團工作會精神的實踐指導，更是應對挑戰(zhàn)、服務好成員單位，助推集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎，更是我們每一位員工需要內(nèi)化于心、外化于行的行為準則。

一、用“緊日子”過“好日子”：審計助力成本管控

用“緊日子”過“好日子”是公司應對市場競爭、提升金融服務能力的重要策略。審計工作的開展要以注重成本效益的理念，提升資源利用效率。加強風險防控意識，將審計工作的關口前置，識別潛在風險和問題，對冗余和低效環(huán)節(jié)，深入分析并提出切實可行的審計建議，提升運營效果，助力降本增效。

二、用“賺錢”思維去“花錢”：審計保障投資效益

“賺錢思維”強調(diào)的是投入產(chǎn)出比與效益最大化。過去一年，集團公司通過優(yōu)化投資結構，將資金投向高附加值項目，實現(xiàn)了營收和利潤的雙增長。通過深入學習，我深刻認識到，在審計工作開展中，不僅要守住資金安全的底線、合規(guī)運行的防線，更要筑牢效益創(chuàng)造的高線、創(chuàng)新發(fā)展的長線，真正讓每一筆錢都成為激活集團高質(zhì)量發(fā)展的“價值因子”，為集團創(chuàng)造更大價值。

三、用“乙方”思維做“甲方”：強化內(nèi)部控制管理審計

“乙方思維”強調(diào)的是服務意識。對于審計工作而言，需將“乙方”思維融入日常工作，實現(xiàn)從“監(jiān)督者”向“服務者”的意識轉變，積極與各業(yè)務部門溝通，了解需求，切換立場，站在被審計對象的角度思考問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出具有針對性和可操作性的改進建議，構建審計監(jiān)督與業(yè)務發(fā)展同頻共振的風險治理生態(tài)圈。

四、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”：審計推動市場導向

“營銷思維”強調(diào)的是以市場為導向。審計工作要及時關注最新法規(guī)政策，了解市場變化，重點關注公司各項業(yè)務服務成員單位的實際成效，以集團層面的總體收益作為工作基準，構建以價值創(chuàng)造為核心導向的現(xiàn)代審計服務體系，加強審計創(chuàng)新思維，提升服務效益，促進審計結果運用，推動審計成果轉化為管理紅利。

 “四種經(jīng)營理念”是陜煤集團 20 年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經(jīng)營管理的規(guī)律性認識和總結，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向。張文琪在今年的工作會上要求：持續(xù)抓好經(jīng)濟責任審計、建設項目審計，以及虧損企業(yè)治理、決算清欠、內(nèi)部協(xié)作等各類專項審計，不斷提升審計質(zhì)效，有效促進集團防風險、堵漏洞、強管理?！八姆N經(jīng)營理念”不僅是企業(yè)發(fā)展的指導思想，更是審計工作的實踐綱領。通過深入學習，我深刻認識到，要將會議精神轉化為審計監(jiān)督的實踐指導，構建理念穿透式監(jiān)督體系，將“四種經(jīng)營理念”嵌入到審計標準制定、過程管控及成果運用各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量審計監(jiān)督服務保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。

展望2025年，審計部將積極貫徹落實公司重點任務目標，以監(jiān)管要求為指引，針對核心業(yè)務、重要業(yè)務領域、風險控制關鍵點和制度執(zhí)行情況開展內(nèi)部審計工作。在新形勢下，審計范圍要求業(yè)務全覆蓋，審計任務增多的同時，對審計工作質(zhì)量提出了更高的要求。審計工作的提升，關鍵是要踐行“四種經(jīng)營理念”，實控治理成本，保障資產(chǎn)收益，深度融合服務理念，構建營銷價值創(chuàng)造，塑造“監(jiān)督與服務共生、合規(guī)與創(chuàng)新共振”的新型審計治理范式。在今后工作中，我們要將這些理念融入日常工作，通過監(jiān)督、評估和優(yōu)化，轉變工作思路，提升服務意識，切實把理念優(yōu)勢轉化為治理效能，用審計的力量推動“四種經(jīng)營理念”落地生根，為助推公司持續(xù)發(fā)展做出貢獻。（容文琳）