陜煤財務公司開業(yè)至今經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，在加快集團內(nèi)部資金融通、降低融資成本、提供方便快捷金融服務、管控企業(yè)集團經(jīng)營風險等方面發(fā)揮著不可替代的作用，多年來公司開門問策“標準化”，集思廣益繪藍本，一直致力于業(yè)務標準化建設工作。
梅花香自苦寒來，2016年至今，公司持續(xù)精細化深耕，全體員工經(jīng)過多方咨詢、多次梳理，不斷完善和總結(jié)業(yè)務知識，在2020年末完成了公司《內(nèi)控手冊》《管理制度手冊》《業(yè)務標準化手冊》的印制工作。
公司《內(nèi)部控制手冊》對進一步規(guī)范公司內(nèi)部各個管理層次相關(guān)業(yè)務流程，分解和落實責任，控制公司風險，保證財務報告真實性，確保公司資產(chǎn)安全高效運行有很強的現(xiàn)實意義。
公司《管理制度手冊》是在2016年版本基礎上，根據(jù)監(jiān)管最新要求、行業(yè)先進風控理念及公司業(yè)務實際，堅守合規(guī)和風險防控為本的原則，對原有制度進行了全面的完善與提升，更好實現(xiàn)了對業(yè)務的全面覆蓋。
公司《業(yè)務標準化手冊》修訂以部門為篇章，圍繞各部門崗位職責、工作目標、操作流程及風險防控等內(nèi)容進行編寫，對原有業(yè)務辦理中易錯點、各類風險點進行重點梳理，保證公司各項業(yè)務流程更具操作性。
公司的標準化管理體系建設是控制風險及減少損失最有效的手段與措施，能夠全面夯實基礎管理工作，從而推動公司經(jīng)營管理向精益高效轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資金的集約化和高效率配置。在建設全面一流財務公司的實踐中，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗，緊密結(jié)合業(yè)務實際，逐步建立一整套規(guī)范、系統(tǒng)、實用的匯編業(yè)務手冊，形成具有陜煤財務公司特色的標準化管理體系。（張幗）
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