近年來，陜煤財務公司充分發(fā)揮平臺作用，通過優(yōu)質金融服務降低集團管理成本，為集團資金管理提供廣泛豐富的金融產品，提高集團財務資金管理的有效性和高效性，全力服務集團轉型升級。
當下，國家倡導“金融回歸本源，服務實體經濟”，扶持產業(yè)金融體系發(fā)展已成為政策大方向。從目前市場發(fā)展來看，企業(yè)的發(fā)展已從單一客戶之間的競爭轉變?yōu)楫a業(yè)鏈與產業(yè)之間的競爭，同一產業(yè)鏈內部各方相互依存“一榮俱榮、一損俱損”。
如何維護所在產業(yè)鏈的生存，提高產業(yè)鏈資金運作的效力，提升產業(yè)鏈的協(xié)同性，降低管理成本，提高產業(yè)整體市場競爭力，構建產業(yè)鏈商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是目前產業(yè)鏈金融的必要手段，已成為我們推進產業(yè)鏈平臺的方向。企業(yè)集團財務公司上游財務公司電子商業(yè)匯票，和下游買方信貸在實體經濟大動脈運行中承載著“血液中樞”的作用。
作為陜西省屬第一家財務公司，陜煤財務公司積極深化同業(yè)業(yè)務合作，積極探索創(chuàng)新開展多邊合作的業(yè)務模式，目前合作同業(yè)13家、財務公司17家。通過加強與產業(yè)鏈上的同業(yè)及其他財務公司的合作，為助力集團產業(yè)發(fā)展、增強集團實體活力提供了金融方面支持。
2018年3月29日，財務公司總經理李盈斌帶領金融產品與服務部和風險部負責人，到華電集團財務公司進行了走訪調研?；谙嗤漠a業(yè)鏈背景和一致的金融服務與發(fā)展目標，雙方就如何更好服務集團成員單位，加強資金歸集等方面進行了深入交流，并就下一步業(yè)務合作，簽署了“財財合作”首筆戰(zhàn)略合作協(xié)議。
華電集團是運銷集團下游客戶，其陜西分公司下屬蒲電、楊凌電廠等每年采購陜煤集團煤炭大約400萬噸，由于煤價持續(xù)走高，電廠資金壓力很大。2017年12月財務公司與華電集團下屬蒲電公司開展買方信貸業(yè)務，整個授信在產業(yè)鏈閉環(huán)運行，風險可控，為蒲電公司提供了5000萬元融資，此項業(yè)務實現(xiàn)了金融服務實體經濟的本質作用，有力的支持了產業(yè)鏈企業(yè)實施供給側改革，幫助集團核心企業(yè)運銷集團快速回籠資金，也彌補了電廠融資難的短板，破解其“融資難”、“融資貴”問題。上游客戶，通過開具財務公司電子商業(yè)匯票、代簽銀行承兌匯票、保理等業(yè)務進行融資，進一步提升產業(yè)鏈生態(tài)圈服務能力。
通過業(yè)務開展，不僅有效降低財務成本，優(yōu)化集團金融產業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時進一步提升了財務公司的金融服務功能，推進了產融結合的深化，支持了集團及成員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。隨著業(yè)務制度及流程的不斷優(yōu)化、完善，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，相繼與華電發(fā)電、蒲城發(fā)電、楊凌熱電、國電投河南電力公司、大唐洛陽首陽山發(fā)電公司合作，開展產業(yè)鏈融資，余額已突破1.6億元，預計年底達到2億元。
在當前國有企業(yè)改制和“走出去”、“一帶一路”等大環(huán)境的影響下，財務公司需要立足集團公司內部，充分做好支持實體經濟的橋頭堡和產業(yè)鏈金融發(fā)動機的角色。財務公司不僅是集團公司及子公司財務上的結算和現(xiàn)金管理功能，同時也是維系整個產業(yè)鏈條的關鍵因素。財務公司能有效降低上下游企業(yè)融資成本，提高產業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，這也是其他金融機構無法比擬的。
通過產融結合，發(fā)展信貸業(yè)務的同時，結合公司產業(yè)鏈促進集團公司采購和銷售。依托集團，服務主業(yè)，向產業(yè)鏈的兩端延伸，更好地實現(xiàn)產融結合，為集團實體經濟發(fā)展助力。
未來，陜煤財務公司將持續(xù)改革創(chuàng)新，持續(xù)規(guī)范管理，百尺竿頭，更進一步，為陜煤集團成員單位提供更為全面、更大規(guī)模的金融服務，促進集團產業(yè)與金融深度融合，為陜煤集團和陜西省追趕超越貢獻自己的綿薄之力！
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